经营单元考核方案简介经营单元是指一个企业进行内部管理和外部业务活动的基本单位。为了达到经营目标，需要对不同经营单元进行考核，以明确每个经营单元的贡献和效益。本文将针对经营单元考核，提出具体的方案和实施方法。考核指标经营单元考核需要明确考核指标，以便量化考核结果。以下是常见的经营单元考核指标：财务指标• 利润• 收入• 成本• 产值• 资产规模• 现金流客户指标• 客户满意度• 客户留存率• 客户增长率员工指标• 员工满意度• 员工流失率• 员工绩效市场指标• 市场份额• 市场增长率考核流程经营单元考核需要根据一定的流程进行，以确保考核准确、公平、公正。以下是一般的考核流程：1.制定或调整考核指标，明确每个指标的权重和得分方式。2.向每个经营单元明确考核指标和考核期限。3.经营单元收集指标数据，及时上报。4.各级管理者审核数据，对不合格数据进行修正。5.计算考核结果，及时反馈。6.根据考核结果，奖惩并存，帮助经营单元找出不足之处并改进。考核技巧经营单元的考核需要技巧和方法来保证其效果。以下是一些常见的考核技巧：1.突出重点指标，精选考核指标，防止指标过多而造成混乱。2.引入考核的非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，以实现全面考核。3.合理分配各指标的权重，确保每个指标对总考核结果的影响力平衡。4.引入竞争考核机制，即经营单元之间进行比拼，激发个人和团队积极性。5.对于表现优异的经营单元，及时给予奖励，激励其他经营单元。总结经营单元考核是企业管理的重要环节，通过考核可以了解每个经营单元的实际情况，制定合适的管理措施和应对策略。本文提供了经营单元考核的流程和技巧，希望对企业管理者有所帮助。
