综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期 306 天（日历天），根据本工程特点，制定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后 40 天）第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后 120 天）第三个施工控制点：竣工验收（工程开工 306 天）第一节施工进度控制计划说明第一节、总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工 40 天，主体结构施工 80天，屋面工程 45 天，外装修 110 天，室内装修 175 天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。二、基础施工进度计划说明土方开挖 10 天，承台及基础梁施工 20 天，土方回填 10 天。三、±0.00m 以上结构施工进度计划说明标准层计划工期 10 天，其中定位放线 1 天，搭设梁板支撑 2 天，梁板模板 3 天，梁板钢筋 3 天，浇砼 1 天。其中墙、柱钢筋 3 天，墙、柱模板 3 天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。四、±0.00m 以上装修阶段施工进度说明装修计划工期 175 天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为 25 天。第二节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我司将相应该制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证根据计划竣工。在施工组织方面，计划实行如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，常常对比检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进度情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为了进一步保证总工期，要进行讨论分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素养高的施工队伍，加强施工过程当中的组织管理、平衡调度。6、施工过程当中做好各项施工准备工作，尤其是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场...
