综采二队机电安全质量标准化培训实施方案安全质量标准化是煤矿企业一切工作的基础,是搞好煤矿安全生产的一大制胜法宝，是煤矿管理能力的综合体现,又是打造本质安全型矿山的根本途径，我矿作为采掘装备先进的全国一流矿井,机电设备管理显得尤为重要,为全面提升我队的机电设备管理水平，提高在岗电工机电安全质量标准化意识,努力打造出一支懂标准、技术精湛的机电技术人员队伍，培育出一批机电技术大拿，确保我队全年安全生产，根据机电科统一安排部署安排，在以后一段时间内在全队开展机电安全质量标准化知识培训活动，经队委讨论，特做如下规定： 一、培训目标： 机电安全质量标准化培训率达 100%，参考率达 100%，优秀率达100%。 二、成立培训领导小组： 组 长：郭新亮 刘连庆 副组长：王国胜 刘军峰 三、职责分工： 组 长：全权负责机电安全质量标准化知识培训工作，对培训工作考核、监督负第一责任。并负责制定相应制度审核。 副组长：负责整个机电标准化知识培训的教案、计划的制定和具体实施工作 四、实施步骤 （一）、第一阶段：宣传发动，营造氛围，制定方案1、提高认识，强化电工机电安全质量化意识。 值班干部利用班前会、班后会时间广泛宣传搞好安全质量标准化工作的目的和重要意义。负责宣贯矿党政下发的文件及标准化会议精神，及我矿安全质量标准化形势、动态。2、完善队组本次培训活动的方案及各项规章管理制度。 （二）、第二阶段：培训实施阶段。 培训计划及考核管理细则 把机电安全质量标准化知识培训工作作为当前及以后一项重要工作来抓，全员参加，培训工作做到有老师、有教案、有考核、有奖惩。充分利用班前会、班后会、周三安全例会，每月培训不得少于 2次。每次培训不少于 1 个小时。每月进行 1 次闭卷考试。 A、培训总原则 坚持“务求实效”的原则 坚持基础知识培训与重点培训相结合的原则 B、培训职责1、由队长具体负责培训事宜的总体构思计划、安排、协调、管理、授课考核等日常性工作。2、由常朝阳具体负责培训计划、记录、总结及对培训考试事项的安排布署。3、由王国胜、刘军峰负责具体标准化知识培训和考核 C、培训计划安排 四月二十一日至四月三十日：晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法的专业知识培训 五月一日至五月三十一日：机电安全质量标准化标准考核评级办法和评分办法。 六月一日至六月三十日：综采工作面机电安全质量标准化标准及考核评分办法。 每月 25 日...
