考评方案变更通知尊敬的各位员工：为了更好地推动公司考核工作，现对公司考评方案进行调整。具体变更内容如下：考核指标调整原先考核指标分为业绩、能力、团队三个部分，其中业绩占比 60%，能力占比 30%，团队占比 10%。为了更好地鼓舞员工独立思考和自我进展，本次调整将业绩占比调整为 50%，能力占比提高至 40%，团队占比降至 10%。考核周期调整原先考核周期为半年，但考核时间较为集中，有可能会影响业务工作的开展，本次调整将考核周期调整为季度考核，每个季度结束后进行考核。考核方式调整原先考核方式为上级领导针对下属进行考核，现根据公司文化和领导力建设要求，考核方式进行调整。除了上级领导进行考核外，员工还可以向同事互评、向下级领导进行领导力评价。同时，引入考核专家和外部人员进行综合评价。奖惩措施调整为了更好地激励员工积极性，本次调整奖惩措施。在优秀员工的表扬与激励上，将加大表扬力度，将优秀员工推举至公司优秀员工库，为员工职业生涯做出积极支持。同时，达到考核不合格标准的员工需承担相应的考核结果。各部门需要根据调整后的考评方案进行相应的调整，调整后的方案将在下一个季度开始执行。在调整考评方案的同时，希望各位员工能够积极配合，充分体现公司文化，进一步提升公司整体素养水平，为实现公司长远进展贡献自己的力量。谢谢各位员工的理解与配合。此致敬礼考评调整组二〇二〇年五月十五日
