项目风险管理流程

文件名称：项目风险管理流程文件编号：版次：vl.O 第 1 页共 8 页版次：vl.O第 2 页共 8页文件名称：项目风险管理流程文件编号：版本变更记录文件名称：项目风险管理流程文件编号：版次：vl.O 第 3 页共 8 页1.0 目的1.1 从产品正式立项开始动态的进行产品项目风险的识别，分析，应对和监控，使产品上市前所识别的项目风险均被有效的降低和消除。1.2 通过系统的、全方位的思考来有效预防质量问题的发生及提前制定相应的测试标准。2.0 范围适用范围:公司所有产品的设计与开发、项目管理的风险识别和管理管理。3.0 角色职责:角色职责品管工程师主导对项目风险的识别、分析、措施应对综合管理，以及对风险应对措施变更的监控，对项目风险库的维护项目成员项目组成员负责识别、分析、应对、监控风险。4.0 程序内容4.1 项目风险的识别产品开发过程中，评估的项目风险主要来源于客户、内部（管理层、项目组、工厂）、供应商分别描述如下：风险来源 Riskorigin风险类型 risktype风险描述 riskdescription客户 Customer类型 A1(需求)TypeAI(Requirement)由于客户需求不明确、不可彳丁或者需求变更过于频繁带来的风险。Riskoccurredfromtheundefinedrequirement,infeasibleorexcessivelyfrequencydesignchangeraisedbycustomers类型 A2(沟通)TypeA2(Communication)与客户或者业务代表之间没有充分沟通或者存在沟通障碍。Insufficientcommunicationfromcustomerorsalesrepresentativeorhavecommunicationbarriers.类型 A3(承诺)TypeA3(Commitment)完成难度较大的承诺，如交期、成本、质量风险。Accomplishdifficultcommitments,suchasdelivery,cost,qualityrisk..文件名称：项目风险管理流程文件编号：版次：vl.O 第 4 页共 8 页类型 A4(客户环境)TypeA4(Customerenvironment)在现有的实验条件下无法模拟客户环境所带来的项目质量风险。如：850T900 频段和 900T800频段必须依赖外部测试Riskcomefromtheexistingexperimentalconditionsbecauseitcannotsimulatethecustomersexperieneeenvironment.Forexample,wemustrelyonexternaltestagencywhenteston850T900frequencybandand900T800frequency.内部(管理层)lnternal(Managementgroup)类型 B1(低成本物料的使用、设计)TypeB1(Adoptlowcostmaterialsordesign)由于项目成本控制因素，在综合评估客户需求的前提下，识别出由于采用低成本物料或低成本设计电路等方面所可能带来...