项目部技术质量管理制度技术质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的技术质量管理方法，健全全面有效的技术质量管理制度
本工程主要质量管理制度如下：1、质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目生产经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系
2、技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上
3、图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底
4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出一讨论一编制 f 审核 f 修改 f 定稿 f 交底 f 实施几个步骤进行
5、技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差
6、工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度
每一项分项工程或检验批施工完后，首
