落实组织措施、建立健全规章管理制度1、建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体强抓每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭死角。安全文明施工领导小组组长：李丰海副组长：郑玉利成员：王令元工程配备专职质量、安全检查员一名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。1、加强员工岗位培训，所有特别工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。2、加强员工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不损害个人、不损害别人、不被别人损害”。各班组分项承包合同文本中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每周不得少于 2 次）的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。4、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。5、做好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。6、安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行 1 次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。
