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薄煤层安全生产管理之我见

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薄煤层安全生产管理之我见近几年以来,随着集团公司薄煤层开采工作面的增多,薄煤层安全生产作为一项重要的讨论课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受“一大三低”(劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、工作效率低)的影响,制约了安全生产的健康进展。如何最大限度的实现安全,确保高产高效,本人结合实际情况,建立起了员工为班组负责、班组为跟班副区长负责、副区长为队长、书记负责的层次化管理体系,明确责任划分情况,奖罚分明。详细制定了每个岗位的规章管理制度,使每个工作环节、每个员工都有章可循。每天的生产有目标、有责任、有奖惩、有约束。多劳多得,少劳少得,不劳不得。同时,以安全高产、挖潜增效、降耗为目标,提出了“一个加强、两个提高、一个降低”的“121”工作思路和考核办法,把区队年度各项生产指标按月层层分解到班组、个人 ,使人人有压力,人人有动力。 在这种情况下,区队生产连续夺高产、创水平。1996 年,区队连续 11个月刷新历史记录;1998 年,区队以“安全最好、质量最佳、效益最高、工资最多”而有“小队超大队”之称;1999 年,在限产压库的情况下,仍生产原煤 40 万吨;2025 年以来连续保持 50 万吨、60 万吨全国薄煤层工作面单产最好水平。盯紧现场安全构筑起屏障我们区队建队初期,曾因重产量忽视了质量标准化,结果给安全生产造成了被动。痛定思痛,我们坚定了搞好质量标准化的下定决心,进一步明确了区长、书记、跟班工长、班组长的安全责任,分别制定了月度、季度、年度安全工作目标,严格安全责任奖罚, 突出加强了现场薄弱环节和设施设备的维护管理,努力保持现场管理处于主动地位。区队还突出班组长的安全管理和责任, 每周组织班组长学习,每月召开 1 次工班长圆班会议,仔细听取他们安全工作的建议,积极帮助解决管理中遇到的问题,有效提高了区队班组的安全管理水平。尤其是近几年,我们充分认识到大搞质量标准化的重要性和必要性,很多员工都从实践中悟出了“磨刀不误砍柴工”的道理,由原来的被动搞质量标准化到现在的主动搞。区队抓住这一有利时机,进一步制定并完善了《采煤二区质量奖惩考核细则》、《划分标准》、《辅助工管理考核办法》,每项工程、每道工序都制定了施工标准和考核管理细则,将制度的激励约束作用贯穿到每个岗位、每个工作环节,充分调动员工抓质量标准化建设的积极性、兴趣。同时, 坚持“质量无小事的原则”,在现场哪怕是缺一个木楔、一个...

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