要重视班组的安全管理班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此奠牢班组安全管理的根基至关重要。重视班组长在安全生产过程当中的作用。发挥班组长在安全生产过程当中的作用，是保证企业安全生产的重要环节。班组长除了自己要懂安全外，要带头仔细严格执行安全规程，加强班组员工的执行；不仅要合理安排班组工作，还要担负班组安全的责任，积极宣传违章的危害和可能产生的后果，以及以后防范的办法；班组长不能指点江山指挥，要率先示范，深化现场察看分析施工潜在的安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，遏制班组安全事故的发生。创新班组安全管理方法。实行班组施工现场拍照点评，有效遏制习惯性违章等现象。班组施工现场拍照点评是通过对施工现场进行拍照，从安全措施、技术措施、现场管理等方面给施工现场评定星级，具体分为五颗星、四颗星、三颗星、二颗星、一颗星，分别对应为优秀施工现场、良好施工现场、合格施工现场、不合格施工现场和禁止施工现场，以此展开安全奖惩，把好班组安全现场关；对班组安全落实效果进行自查、互查、公司领导查和组织员工代表查等层层挑拣方式，自查中发现缺陷及时消缺，班组之间对自查结果进行相互检查，公司领导分组对互查情况进行督察，最后组织员工代表进行抽查，层层监督，把好安全管理监督关。注重班组活动求实效，还须牢固树立“安全无小事”的思想和意识不动摇，坚持学习与检查相结合，法律规范安全监察工作，组织员工代表参加每日生产现场安全督察活动，对发现的各类违章，不论是否造成后果，均按曝光、教育、处罚、整改四个步骤进行处理,既有效的杜绝了班组员工现场习惯性违章行为，又使班组安全管理方法常抓常新、亮点频现,为奠定班组安全夯实坚实基础。营造班组安全文化氛围。只有员工的安全文化素养达到了一定的水平，安全行为才会成为员工的自觉行为，各种事故才会减少或不发生，所以安全生产特别大程度上依赖全体员工安全文化素养的提高。在班组中开展了“反习惯性违章”、“安康杯竞赛”“安全先进班组评比”等安全文化活动。有策略，有方案、有重点地开展了“爱心活动”和“平安工程”等一系列活动，促进公司安全文化建设，营造了浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，解决班组员工思想上的安全理念。
