规模化是提升非煤矿山行业水平水准的基础每个行业经济效益的提升都必须要以成熟的市场为前提，而培育和完善市场，则需要有一定的规模作为助推剂
随着全球经济的迅猛进展，行业之间的联系更加密切，企业要想在关联企业中占主导地位，实现做大做强的目标，就要逐步走向规模化经营，通过规模化来凝聚人力,整合资源，建立务实、稳健的企业机制，提升管理水平和产品质量，提高自身整体实力
一、非煤矿山企业现状 当前，大部分非煤矿山企业的安全生产基础薄弱，普遍呈现“小、散、多、差”的现状
“小”是指矿山企业大部分为私人开发，矿山规模小，生产能力低，经济效益有限；“散”是指矿山企业分布比较零散，缺乏统一的规划，没有形成规模开发；“多”是指矿山企业数量多，涉及的领域多，既有铅锌矿、铝土矿、锑矿，又有重晶石、大理石、页岩、玄武岩、建筑用砂等众多不同的种类；“差”是矿山企业安全管理、专业技术管理、现场管理薄弱，安全保障能力不足
二、非煤矿山企业存在的不足分析 近几年以来，随着城镇化建设的加快，非煤矿山企业呈现出蓬勃进展的态势，在为地方经济做出贡献的同时，又因部分问题，已经成了构建和谐社会进展中的不“和谐”因素
（一）安全投入不足
非煤矿山很多都是从小规模的个体开采进展起来，数量多，规模小，产量低，提取的安全费用有限，部分矿主从投资风险角度考虑，为力争在采矿权期限到期前尽可能多的采矿，实行只顾生产忽视安全投入的短期行为，安全投入不足，为安全生产埋下不少隐患
（二）专业技术人才匮乏，安全管理水平低
矿山是个高危行业，地处偏僻，远离城镇，交通不便，生产生活条件恶劣，要吸纳人才原来就难，而大部分矿山，员工待遇不高，管理落后，要吸纳人才就难上加难
大部分矿山从业人员文化水平不高，有技能的老工人较少，缺乏专业技术人才，管理思想守旧，遇到问题难以看到本质，父子妻女、兄弟姐妹齐上阵的低水平家庭式经营管理模式已成为制约矿山安
