论班组管理的三个关键点班组是企业的“细胞”，其好坏直接关系到企业的活力甚至成败之类的语言，耳熟能详，随处可闻
由此可见，仅此一点，就足以证明班组管理的重要性
但不可回避的是，目前，班组管理是电网企业的一个薄弱环节
比如说班组的负担过重、作业流程不清、人员素养参差不齐、安全隐患不少、标准化作业水平不高等等
克服这些弱点，都应该是班组管理中的主要内容
笔者认为，重视班组管理，光人云亦云练“嘴劲”不行，不仅有清醒、深刻的认识，还必须要有实事求是的行动，尤其是要强抓几个关键之点：关键之一：应有司职班组管理的专门机构
或设立专门的班组管理委员会，或在对应的职能部门中设立专业机构，专门讨论、安排、指导、推动班组管理工作，使之针对性强，能切实解决问题
可以说，班组管理因其专业性、深化性，不大服“齐抓共管”这副药
关键之二：班组管理的要害是必须给班组减轻管理负担，应在分级管理、责任细化、优化作业流程等上下功夫，基础是建立一套行之有效操作性强的规章管理制度
实际上，一些基层单位在这方面已作了若干有益的探究和实践，效果显著
如四川乐山电业局修试所的班组管理就很有心得
他们讨论、完成了《班组事务管理系统》，在班组管理上走到了前面
该系统设立有策略，有方案、总结、安全、质量等 9 个模块，涉及基层单位电力生产的各个方面，在大大减轻班组管理负担的前提下，基本达到了班组管理现代化、分工合理化、管理精细化
关键之三：仔细强抓绩效考核这个班组管理的“支点”
公开、公正、公平的绩效考核会使班组管理的“琐碎琐碎繁杂”变得“简单”，会把“复杂”的人事关系，变成人人向上、生动活泼的工作局面，使班组不仅有活力，更是具备战斗力，顺利推动标准化作业、安全生产等工作向前进展
