设备点检管理考核办法一、目的为了进一步加强顺达公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导意识和重视程度，发挥基层点检责任员的聪慧才智和主观能动性，增强广阔员工的责任心和积极性、兴趣，避开和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。同时，依据上级主管负责人、部门和本厂的要求，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检管理。三、职责1、设备科具备对本办法落实和考核的职能。2、本办法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。四、考核内容和办法1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检作业长、责任员 5-20 分。2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检作业长、责任员 5-10 分。3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员 5-20分。4、各作业区对点检站下发的通知单项目不能及时完成，不按时进行信息反馈，或反馈信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员 2-5分。5、各作业区不根据相关规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员 5-10 分。6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分。7、各作业区不仔细组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分，当事人 5 分。8、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分。9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员 1-2 分。10、各作业区点检记录不健全、不仔细或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员 0.5-1 分。11、各作业区点检发现安全隐患及时进行处理，又未实行有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分，造成事故，按相关规定处罚。12、各作业区接到点检故障处理通知，组织不得力，整改不及时、不得当，不汇报，无正当理由，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员 2-5 分，造成事故，按相关规定处罚。13、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不挂牌，不根据相关规定存放，一处扣罚点...
