奖金考核办法VIP免费

奖金考核办法泰长运司[～]号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数1．总经理、书记岗位系数2.12．副总、工会主席岗位系数1.93．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）岗位系数1.74．中层副职（含中层助理）岗位系数1.55．总帐会计岗位系数1.36．行管人员、值班长岗位系数1.27．班长岗位系数1.18．其它人员岗位系数1.0五、奖金的考核标准与奖惩1．月度的奖金系数分1为120元；2．奖惩根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求%项目单位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515处室701515七、发放时间1．月度奖每月20日；2．年终奖视情确定。八、审批程序1．基层由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；2．处室由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。九、其它1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。十二、附件1．利润指标考核办法；2．安全考核办法；3．营欠考核办法；4．优质服务考核办法；5．车辆例保及二级维护考核办法；6．劳动纪律考核办法。二〇〇五年三月二十八日附件1利润指标考核办法一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）单位全年指标月度指标完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.810070高港车站-30-2510070修理厂0010070南站957.9210070公司26021.6610070二、考核时间当月利润指标考核时间为次月20日。三、考核办法根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。四、视同利润如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。附件2安全考核办法1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。3．对修理厂考核以重大设备事故、...