路基施工安全应急预案1、编制目的： 路基施工可能发生的坍塌、滑坡灾害提前做出安排，明确应急职责，识别紧急需求，降低和减少对环境和员工的危害。2、组织机构： 经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成员：工程部、安全部、办公室（含协调）、财务部。 经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成员：工程部、安全部、办公室（含协调）、财务部。 事故的发生后，现场知情人员必须立即向项目经理部，项目安全负责人报告。 项目经理部：0778-XXX7 组 长：严汝和：XXX 副组长：罗振强：XXX 组 员：王宇佳：XXX 曾耀新：XXX 傅榆盈：XXX 张 建：XXX 马国逊：XXX 许宜星：XXX 紧急情况下，现场知情人员可根据事故现场拨打下列紧急救援电话：110--治安报警120--急救119--火警3、职责： （1）路基施工发生坍塌、滑坡等灾害险情后，现场负责人应当立即电话通知应急领导小组组长。 （2）组长接到险情通报后，根据紧急状态确定相应预警级别，启动应急预案程序，应急抢险救援指挥系统立即投入运作，在现场设立指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。必要时实行措施防止坍塌、滑坡等灾害事态扩大，将人员和机械快速撤出危险区。 （3）副组长： 协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。组织本单位的相关人员对危险源进行风险评估，定期检查日常性工作和应急响应准备状态 （4）危险源风险评估组：由项目总工程师负责，相关部门人员参加；评估施工现场以及生产过程的危险源的风险， 指导安全部门落实安全措施和监控工作、减少和避开危险源的事故的发生，完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响应提供及时的应急响应支援措施。 （5）现场抢救组；由项目机务经理负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，制定抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同项目抢救人员，进行现场抢救处置工作。 （6）技术处理组：由项目总工程师负责相关人员参加，公司工程部参加，制订其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。 （7）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部提供物资信息）；制订物资...
