车间管理技术员如何担负起安全生产“生产必须安全，安全促进生产”。这已不仅只是一个口号，而是企业健康稳定持续进展的必定前提。倘若安全得不到保证，就无所谓生产，更无所谓销售。而车间管理技术员是一个企业的基石，是完成生产指标的核心。因此，车间管理技术员更应义不容辞地承担起安全生产管理的重任，车间管理技术员的安全管理也必将决定着企业安全生产的整体效果。那么，如何通过搞好车间管理技术员全生产管理，有效保障企业的生产安全呢？可以从以下几个方面进行。第一、掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用。车间管理技术员作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须要有扎实的专业技术理论知识。因为技术员既要对员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转，确保生产的正常进行。因此，必须熟悉设备运转情况，洞悉各种安全事故隐患，执行和制订有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度，减少事故的发生，保证安全有序生产，提高企业的经济效益。同时，技术员还必须要严格执行各项规章管理制度，自我表率，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且要做好，积极关怀车间员工的思想、工作和生活，仔细听取员工的意见和建议，不断地去学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。第二、做好车间员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识。生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，在任何时候都不能动摇，安全生产是企业改革和进展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好员工思想工作，教育员工认识事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把员工的精力凝聚到技术员工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。第三、加强现场管理，防患安全事故的发生。在生产过程当中，技术员必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊”正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，技术员必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须仔细对作业过程当中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等...
