通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全有序生产
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保安全有序生产
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率
二、精细化管理措施（一）安全管理1、牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，努力提高员工自主保安意识
细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实
加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全有序生产
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章管理制度,必须严格根据《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作章程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收
3、班组员工每天上岗之前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格根据“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施
4、工班长必须跟班在现场
在班组工作中每一道工序必须根据质量标准施工，必须严格根据操作章程进行操作，上标准岗，干标准活
在重点工序必须要有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡检力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核
7、加强现场文明生产
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，法律规范员工
