门店降本增效方案前言门店降本增效是商家永恒的追求。无论是减少成本还是提升效率，都可以为企业带来可观的利润增长。本文将从购进成本、管理费用、人员效率三个方面，为大家总结一些门店降本增效的有用方案。一、购进成本1. 合理选址选择合适的门店位置，可避开过高的租金成本。同时，合理选择开店的时间也非常重要，例如在各大促销节前的一到两个月内，商家通常会有优惠活动和特价商品，这时候购进成本会相对更低。2. 采购渠道多元化与不同的供应商合作，可以拓展更多的采购渠道，以猎取更低的采购成本。同时，要常常进行价格比较，选择最优的供应商合作。3. 合理进货量囤货可能会导致店铺库存积压，增加库存成本。合理预估销售量，进行合理的进货量规划，可降低库存成本，提高库存周转率。4. 多种进货方式常常关注各种采购方案，例如提前付款等合作方式，可获得更低的采购成本。同时，也要善于利用线上采购平台，直接从厂家采购商品，可省去中间商的差价。二、管理费用1. 降低店铺租金租金是店铺管理费用中最大的一部分，商家可以考虑降低租金成本。例如可以开辟一部分店铺，改为展示商品的同时，也可以作为私家库房，节约租金成本。此外，也可以多方寻找租铺机会，降低租金成本。2. 节约水电费做好节能工作，减少水电消耗，也是将管理费用降到最低的重要措施。例如针对灯光、空调的节能改造，或者采纳更环保的物品清洁办法等，都可以降低水电费用。3. 优化设备维护保养设备、优化设备维护方案，可以延长设备使用寿命。同时，商家也可以自己进行简单的设备维护操作，将人工维修费用降到最低。三、人员效率1. 提高员工效率提高员工效率，是提升门店效益的关键之一。例如建立具体的工作流程、强化对员工工作的监督和管理，都可以提高员工的工作效率。此外，也可以制定奖励机制，激发员工的工作积极性。2. 管理好员工出勤情况员工出勤情况直接影响到门店的营收能力，因此必须做到严格管理。例如建立出勤制度、设置额外奖励、加强出勤监管等，都可以提高员工出勤率。3. 突出培训教育提高员工培训力度，让员工每天都在进步。例如提供轮班学习或定期培训，让员工了解更多的门店销售技巧，也可以提高员工服务质量。结语以上就是我们总结的门店降本增效方案。购进成本、管理费用、人员效率是门店经营中最为重要的方面，只有将这些方面做到极致，才能使门店得到更好的改善。
