门窗导购提成方案随着人们对居住环境的追求越来越高，门窗市场也越来越热，门窗产品种类繁多，为了能够更好地抢占市场，公司需要制定科学合理的门窗导购提成方案，让门窗导购员有更大的激励，以提高公司整体销售业绩。一、制定门窗导购提成方案的意义门窗导购提成方案充分调动员工工作积极性和制造力，能够促进员工为企业制造更多的业绩，进而提高企业的整体销售效益，在市场竞争中占据优势。制定门窗导购提成方案对于公司和员工都有不可忽视的积极意义。二、门窗导购提成方案要求公司要求门窗导购员必须遵守公司制定的销售流程和门窗产品标准，把握顾客需求，将产品的优点介绍给顾客，提高销售产品的效率和质量，同时公司也要为导购员提供相应的培训，让他们能够更好地服务顾客。为了让员工有足够的动力，提高其工作热情，提高销售额，提成方案必须要合理、公正、具体化、奖励性强。三、门窗导购提成方案内容总体提成结构分为两部分：组织考核奖金及个人奖金。1. 组织考核奖金组织考核奖金分为两部分：• 门店业绩奖金：根据门店年度销售额来确定，计入门店年度销售额利润的 10%，由所有门店员工平均分配；• 公司利润奖金：根据公司年度利润来计算，计入公司年度净利润利润的 5%，由公司员工平均分配。2. 个人奖金个人奖金分为三部分：• 所有导购员的月销量达到到一定销量时，可以获得相应的销售提成，销售提成比例在 0.5% - 2%之间，由销售量来决定，销售量越高提成比例越高；• 假如员工某一月的销量位列所有员工前三名，可以额外获得公司发放的一定金额；• 门店或部门销售业绩突出、实现销量增长，门店或部门内贡献较大的员工获得该部门月度销售业绩奖励，根据门店或部门总销售额的指定比例，平均分配给该部门内的员工。四、门窗导购提成方案的执行公司应以制度换人心，将制度执行落实到位。在制定提成方案时，应制定完善的细则，明确执行方式和流程，并严格执行。提成计算应该再次审核清楚，提高透明度，保证奖惩分明。五、结语门窗导购提成方案的设计，可以为公司促进销售增长，提高员工的积极性，打造一个更加具有战斗力的团队。只有在有了合理的提成机制的基础上，导购员才能有足够的激励和热情去工作，从而为公司制造更多的价值，进而获得更高的回报。同时，公司也应该定期评估调整提成方案，不断激发员工的热情和积极性，最终实现公司和员工的共赢。
