隐患评估，应放到班组无论多大的安全事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线；而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组，既可以丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素养，又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位，班组长或安全员牵头，定期组织员工对本岗位，本班组范围以内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使安全事故隐患能早期发现，及时进行整改，防止事故的发生。班组隐患评估活动的好处有四：第一，可提高人员素养。在组织班组成员活动时，一要树立“事故可以避开” 和“质量安全意识”的新观念，使其认识到只要了解和掌握了事故的规律，实行有力的预防措施，事故是能够避开或推迟其发生的，纵使万一发生事故，也不致于束手无策。同时，通过分析事故可以使大家认识到，事故原因多种多样，但都可以归因于“质量缺陷”的存在，如操作失误，机械缺陷，组织指挥责任，思想疏忽等等。第二，可查找隐患，做到早期发现。安全事故隐患通过异常事态表现出来，所以异常事态的早期发现是很重要的。异常事态主要是出现于作业设备和环境的不安全状态或者作业者的不安全行为的现象，如机器设备、安全装置带故障运转；防护装置缺损或卸除不用；机器声音不正常；指示仪表摆动大；边操作边加油，保护用具不齐等。假如我们在作业中没有按有关规定和要求做，都属于不安全行为和不安全状态，都是异常事态，都是事故的隐患，都是班组隐患评估活动中需查找的问题。这些安全事故隐患是客观存在的一种现象，只要我们仔细查找，就会发现它，在事故的发生之前实行有力措施制止，就会收到明显效果。第三，可对查出的各类安全事故隐患，组织有关技术人员和行政人员进行分类，鉴定，评估，整改。班组可以整改的，组织员工自行整改，班组解决不了的，要层层上报，逐级落实整改意见和整改时间。要填写整改意见书，要建立健全隐患整改档案，做到职责明确，责任具体划分到每一个人，防止推诱扯皮。第四，可绘制班组成员都能看得懂的隐患网络图，实行现场安全监视。在评估整改的基础上，绘制班组隐患网络图，标出班组所辖岗位的重点隐患部位，公布上墙，使小组成员人人心中有数，并把它做作为现场安全监督的重点。现场安全监视，是班级隐患评估活动的重要环节，是每次评估活动的有效衔接。它的目的在于：第一个是通过现场监视，及时发现操作者由于操作不当，作业方法不当，思想不集中而造成的事故；第...
