集控站绩效考核实施办法为了进一步加强运转人员的管理，提高运转人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX 供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运转管理制度化、标准化、标准化，特制定本项规定。第一章 考核目的及原则第 1 条 考核目的是为了进一步提高运转人员的工作积极性、兴趣，正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。第 2 条 考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。第 3 条 每月从值班长月奖中提取 250 元，值班员月奖中提取 250元，副值班员月奖中提取 250 元，作为绩效考核基金，根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。第 4 条 每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。第二章 考核组织机构及考核程序第 1 条 本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组 长：XX副组长：XX组 员：XX XX XX XX第 2 条 月度记分、考核程序：1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者，每发现一次，扣除当事人及当班班长十倍的分数。2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查，发现问题由值班长对班员进行直接扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月 10 日前，由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查，根据有关标准进行评分核实，同时对存在问题及解决办法作出说明，然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。第三章：考核办法及考核内容第 1 条 为了体现多劳多得的激励原则，贡献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩。第 2 条 班长应在保证安全的基础上,合理、公平的分配工作，以调动每个员工的工作积极性、兴趣。第 3 条 具体计算如下：1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。2）个人应发奖金=个人分数...
