露营基地提成方案简介随着城市人们生活水平的提高和旅游观念的转变，越来越多的人选择去露营基地度假，其中包括家庭、朋友、情侣等不同的群体。为了提高露营基地的销售额和员工的积极性，我们设计了一套提成方案，以激励员工为客人提供更优质的服务。目的本方案的目的是鼓舞员工更加积极地为客人服务，并且激发员工个人业绩的提升。同时提高露营基地的销售额，达到双赢的效果。方案内容提成对象本提成方案适用于露营基地的所有销售人员和服务人员。方案细则每一月度会根据员工的销售和服务业绩，制定相应的提成规则。具体提成公式如下：提成奖金 = 基本工资 x 提成比例其中，提成比例根据员工的绩效水平而定，划分如下：• 优秀：销售额或服务得分排名前 10%，提成比例增加 5%• 良好：销售额或服务得分排名前 30%，提成比例增加 3%• 一般：销售额或服务得分排名前 50%，提成比例不变• 需改善：销售额或服务得分排名后 50%，提成比例减少 5%基本工资露营基地对员工根据不同的年限和职称进行分类，针对不同的职称和工龄，设置不同的基本工资标准。绩效考核露营基地根据一个人员的销售额和服务态度来考核绩效，具体考核标准如下：• 销售额：销售额是指员工通过各种渠道完成的销售额，包括门票、住宿、餐饮、娱乐等。• 服务得分：服务得分是指员工在客户服务中得到的评价，包括客户评价、岗位评价、客户投诉率等。方案实施露营基地每月开始前，会在总经理的主持下召开员工业绩普查会议，对员工的销售和服务情况进行分析和评估。然后根据规则，制定提成方案。方案宣传及通知：方案宣传及通知可以在公司内部邮件、通知公告等方式进行，需要全员知晓。绩效考核与评估每个季度，总经理办公室会根据员工的销售和服务业绩，向公司全员公示获奖的销售人员和服务人员名单，同时进行表彰。总评分制：每个季度最多 12 分，即绩效每个月最多获得 3 分。• 销售额最高当月将获得 1.5 分• 优秀服务人员每月将获得 1.5 分• 良好服务人员每月将获得 1 分• 一般服务人员每月将获得 0.5 分• 需改善服务人员每月将获得 0.2 分结论本提成方案将员工的工作积极性和业绩水平与薪资、奖金直接挂钩，既激发员工的工作热情，提高了底线，同时也为公司提供了更好的营销服务。我们信任，凭借着这套提成方案，我们将为客人提供更优质的服务，为公司制造更高的价值。
