XX 担保有限公司工程项目担保（履约、支付保证担保）风险管理及操作流程一、含义工程保函也称工程保证担保，指担保人根据委托人的申请向受益人（建设单位或施工单位）提供保证担保，保证工程项目建设得以顺利进行
二、工程保函风险管理（一）我司开展工程保函业务风险管理的主要目标是：1、管理工程项目的风险我司必须深入调查研究，了解工程项目的真相和实情，识别、估计、评价工程项目担保风险，制定工程项目担保风险规避、转移、缓解、自留、利用的应对措施，加强工程项目担保期间施工工期、质量及资金的监控和管理，将工程保函风险降到最低，减少工程保函索赔损失
2、保障工程合同的履约我司必须严格审查工程合同的真实性、合法性、合规性及工程索赔的条件，尽最大努力协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及政府相关部门履行工程合同，保障工程项目建设得以顺利进行
一旦委托人违约或因故无法完成工程合同，我司将在工程保函金额范围内履行赔付责任和义务
3、减少工程建设的损失工程保函金额仅占工程项目造价极小的比例，工程合同未能履行，将造成工程项目建设的重大损失，对委托人和受益人的危害极大
我司开展工程保函业务必须加强对工程项目建设工期、质量及资金的监控和管理，保障工程合同的履行，减少工程建设的损失，维护委托人和受益人的利益
（二）我司开展工程保函业务风险管理的基本原则是：1、调查、审核工程项目的真实性和工程合同的合法性我司从事工程保函业务的项目经理及相关人员必须认真收集、核对工程项目的基本资料和相关手续，并通过网上查询和实地考察，充分了解工程项目的真实性
我司从事工程保函业务的项目经理及相关人员必须严格审核工程合同的基本条款和索赔方式，分析合同内容和索赔规定是否公平、合理，不与国家有关法律、法规相抵触，消除工程合同的隐患和漏洞
2、分析、评价委托人的资质、资信及履约能力委托人为施工单位的，我司从事工程保函业务的项目经理及相
