项目监理施工阶段进度控制措施（1）项目监理施工阶段进度控制措施（1）一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图：项目进度控制计划横道图时间（天）分部工程 6 个月（180 天）20**.3—20**.5―-20**.9施工准备期（机械设备进场）施工期（场地平整）资料完善说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。2. 由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。二、施工阶段进度控制的内容及措施一、项目进度控制总目标实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用.根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划：二、工程进度重大里程碑计划针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。三、进度控制的主要工作1、编制总进度计划（一级网络计划）。2、协助业主开展工程前期施工准备工作：3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。5、适时发布安装工程开工令。6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要...
