项目材料负责人的管理职责1、 负责监督检查并参加对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；2、 负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量实行相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和检验报告；3、 负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；4、 负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；6、 负责在工程施工过程当中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；7、 负责按时向上级领导主管上报有关报表和资料，定期组织自我检查项目部材料管理方面的工作落实情况；8、 根据计划经济合理地组织并落实好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；9、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；10、 加强定额用料管理，实行限额供料，强抓施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；11、 加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；12、 负责做好材料人员的专员工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人：
