项目经理部安全管理规章管理制度第一条 总 则为了进一步确保安全有序生产目标的实现，依据施工的特点，建立此规章管理制度。第二条 安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。为了强化安全管理，项目部设立安全管理领导小组，组长：。。；副组长：。。；组员：。。；各施工队也应成立以主管负责人为组长的安全技术小组。各级安全技术领导小组负责全面领导本单位的安全技术工作。第三条 安监（检）人员的配备项目部及施工队配备专职或兼职安全监督检查人员，安监（检）人员必须由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有一定施工生产技术水平和安全管理经验，安监（检）人员要保持相对稳定，变动时应征得项目部的同意。第四条 坚持方案报批制度在施工时，所有施工防护方案均预先设计，并根据相关规定格式填报，经有关主管部门和项目管理单位审查，按批准的方案付之实施。第五条 建立安全生产责任制各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行和落实国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，仔细落实安全生产负责制，所有涉及安全问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，严格防范死守，确保不会出现任何问题。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围以内的安全生产工作负责任。第六条 明确安全生产目标在开工之前，明确安全生产总目标，并依据总目标制定分阶段、分项安全目标及对应的安全措施，确保安全目标的实现。第七条 建立安全奖惩制度第八条 坚持安全监察制度对重点防护点均设置三班制安全监察岗，建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的安全监察制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。第九条 坚持教育培训制度加强全员的安全教育和技术培训考核。施工之前，根据“技规”、“行规”等有关施工安全的有关规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员仔细学习，并贯彻执行，使项目部各级领导和广阔员工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章管理制度。开展群众性的安全管理活动。依据实际情况实行不同的形式组建安全管理 TQC 小组，严格根据 PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，...
