项目部安全目标考核管理细则为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核管理细则。一、 考核内容施工现场应该制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。1、伤亡控制指标（依据国家要求及企业的具体的情况制定）；2、施工现场安全达标目标（合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况）；3、文明施工目标（文明施工达标或创优的具体要求和步骤）；4、安全管理工作目标（持证上岗率、设备完好率、检查合格率等）5、安全创优目标（确定工程创优的级别：合格施工场地、市级安全文明施工场地、省级安全文明施工场地）。二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对个人所负的安全职责负直接责任。3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对个人所负的安全职责负直接责任。5、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。三、考核办法1、实行逐级考核管理细则，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2、各级依据上级要求及个人的具体的情况制定考核办法，明确奖惩。3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能仔细、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。4、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的考核负责、检查。5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。四、安全目标责任考核管理细则化1、每月 20 日按要求进行 1 次安全目标责任考核，并仔细严格执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。XXXX 项目部XXXX 年 XX 月 XX 日
