领导履新伊始调研方案背景领导在履新之初，需要了解部门现状和面临的挑战，制定合适的工作计划并从根本上推动部门的进展。因此，进行调研是非常必要的。调研目标• 了解部门业务情况• 掌握部门现有资源和团队情况• 分析现有困难和问题• 制定年度工作计划调研内容1.部门现状调研部门现有业务范围、组织结构、人员组成、财务状况等情况，了解部门目前存在的问题。2.资源情况调研部门现有资源情况，包括资金、设备、技术、人才等，为部门提供更好的进展支持。3.团队情况调研部门团队的组成、素养和能力，了解员工满意度和团队建设情况，以便进一步完善团队建设。4.难题和问题针对目前部门存在的困难和问题，开展深化调研，找到问题的症结，并对其做出合理分析，提出解决方案。5.工作计划在深化调研后，制定部门年度工作计划，明确目标、任务和计划，建立相关指标，做好相关预算工作。调研方式1.现场调研到部门现场进行实地调研，可以更直观地了解部门的业务运作和问题。2.问卷调查通过向部门员工发放问卷，了解员工对部门的看法和意见，从而有助于领导制定合理的工作计划。3.会议调研组织部门内部会议，邀请部门成员发言，听取各方面意见和建议，从而了解员工和岗位状况。4.联系其他部门与其他部门沟通沟通，了解其他部门在行业内的情况，为部门进展提供参考意见。规划和执行1.规划根据目标和内容，确定调研方法和时间安排，制定调研工作计划。2.实施根据调研计划，有序地进行相关调研工作，确保调研工作顺利进行。3.分析对调研结果进行分析总结，得出科学的结论，并将调研结果与实际情况结合，制定详实的工作计划。4.实施依据工作计划，开展各项具体工作，加强部门建设和进展，以实现部门未来进展目标。结论通过领导履新伊始调研方案，可以全面了解部门现状，制定合理的工作计划，有效地推动部门的进展，为实现部门未来目标奠定稳固的基础。
