领导指导项目推动方案简介在一个复杂的项目开发中，推动方案是至关重要的，特别是在时间紧、任务重、资源不足等复杂情况下。为确保项目根据计划高效推动，需要制定一份可行的方案，并经过领导指导。本文将介绍领导指导项目推动方案的步骤和方法。步骤第一步：了解项目背景和目标在制定以项目推动方案之前，第一步是要充分了解项目的背景和目标。需要了解项目的所在行业、市场现状、项目目标、项目范围、预算限制等。同时，还要了解项目所需要的人力资源、资金及物质资源等。第二步：制定项目计划在了解项目背景和目标后，需要制定项目计划。项目计划是项目推动过程中的蓝图，不能降低质量。基本内容包括项目流程、时间计划、人员分配、资源规划、风险管理、成本控制等。领导需要对项目计划进行审查和审核，并提出改进建议。第三步：明确项目任务分工项目的推动需要各部门或个人分工负责，因此需明确项目任务分工。领导要根据项目计划，制定明确的职责、任务和工作进度，并把各部门和人员的任务清楚度陈列出来，让每个人员都明确自己的工作职责和工作进度。第四步：定期监督和检查项目推动过程是不断进展和变化的，需要定期监督和检查。领导需常常与项目经理和项目成员开展会议，与其评估项目进度并及时解决遇到的问题。例如：交期问题、预算问题、数据管理、人员转化等。第五步：调查分析成果在项目推动完成后，领导需对项目成果进行调查分析。领导需要了解项目的成果是否达到预期，是否达到客户需求，是否超出预算以及是否达到预定目标。调查分析可以为日后的类似项目提供经验和教训，为公司业务进展制造价值。方法用 Gantt 图绘制计划对于项目计划的制定，可以采纳 Gantt 图进行展示和调整。该图能够将每个任务的起止时间及前置任务一目了然呈现在图表中，通过该图可以十分方便的调整工期、增加任务、分配资源等。建立项目文档管理系统为确保推动方案执行，需要建立各种文档的管理系统。项目文件包括项目计划、会议记录、项目任务书、邮件记录和管理报告等。在文件收集和归档过程中，领导也要制造一个改进和评估系统，确保性和完整文件管理系统。建立问题总汇在项目推动过程中，可能会出现一些问题，例如资源问题、进度问题、质量问题等。需要建立问题总汇，记录和汇总各个阶段的问题，以及对问题的解决方案和改善措施。领导还应跟踪问题处理情况和效果。建立风险管理计划在执行项目方案的过程中，会出现各种风险，例如人员流动、技术问题、...
