领导调研单位方案背景与目的在一个组织中，领导需要了解下属各个单位的运营情况和存在的问题，以便及时调整工作方向和解决问题。因此，领导常常进行调研活动，走访各个部门，了解各个单位的实际情况。而领导调研活动的顺利开展，需要有一份明确的调研方案。本文档就是为领导调研活动设计的单位方案，旨在使领导的调研活动更加有针对性，高效顺畅，为组织的整体进展奠定基础。方案内容调研目标本次调研活动旨在全面了解各个单位的运营情况、业绩表现、存在的问题和进展需求，以便优化组织架构和工作方式，提高整体工作效率。调研时间本次调研活动时间为 XXX 年 XX 月 XX 日-XXX 年 XX 月 XX 日。调研对象本次调研活动对象为组织内所有单位。调研方式本次调研活动实行走访调研、议题研讨和填写问卷等方式，具体安排如下：走访调研领导将分别走访各个单位，实地了解各单位的运营情况、业绩表现、存在的问题和进展需求，并与相关负责人进行深化沟通。议题研讨在调研过程中，领导将就各个单位的关键问题与相关人员进行重要议题研讨。填写问卷为了全面了解各单位的运营情况和存在的问题，领导将向各个单位下发调研问卷，对各项指标进行评价和排名，以便更准确地了解各单位的实际情况。调研成果本次调研活动将形成一份详细的调研报告，内容包括各单位的运营情况、业绩表现、存在的问题和进展需求，并提出相关建议和措施。调研流程调研活动流程如下：1.领导发出调研通知，并向各个单位分配问卷。2.领导分别走访各个单位，实地了解各单位的运营情况、业绩表现、存在的问题和进展需求，并与相关负责人进行深化沟通。3.领导与相关人员进行议题研讨，深化探讨各项问题。4.各单位填写问卷，对各项指标进行评价和排名。5.报告编写与汇总，提出相关建议和措施。6.领导对调研报告进行批阅并提出修改意见。7.调研报告正式发布。调研评估为了确保本次调研活动的有效性和实效性，将对本次调研活动进行评估，以评价本次调研活动的整体效果和成效。总结本份单位调研方案的制定，是为了为领导的调研活动提供一份完整的方案。该方案将使领导的调研活动更加高效和顺畅，也为组织整体进展提供指导和支持。同时，为了确保调研活动的实效和有效性，还将对本次调研活动进行评估。
