驾驶员安全管理的“教点暖罚”人、车辆、环境是安全行车的三要素，其中人是最活跃的主导因素
落实车辆安全管理，保证安全行车，对驾驶员的安全管理是最主要的
企业对驾驶员的管理要做到“教”、“点”、“暖”、“罚”
“教”——对驾驶员进行安全教育，包括驾驶技能教育、法律法规教育、新入厂驾驶员教育、日常性和节日安全教育、事故安全教育等
教育形式要多样，要不拘一格，注重实效
比如开展“交通安全百日赛”和“安全百日无事故”等安全活动，在日常教育中开展“你问我答”、“事故讲解吓一跳”等活动，使驾驶员参加其中，充分调动驾驶员的积极性、兴趣和参加性
其次,驾驶员的教育管理是预防和减少交通事故的源头管理
强抓源头，提高驾驶员的安全意识、对驾驶员安全驾驶技术的形成与培育，对减少“公路杀手”，保障道路安全畅通起着决定性的作用
“点”——对驾驶员进行重点提醒
第一个是结合不同季节、不同时期，编制以驾驶员应克服的不良心理、夏季安全行车注意事项、起重作业安全操作章程等为内容的“安全警示卡”，发放到每一位驾驶员手中，时时刻刻提醒法律规范驾驶、安全行车，为制造良好的安全管理效果提供保障
同时，基层安全管理者应时刻掌握生产动态和驾驶员的心态，结合道路、气候和生产特点，用简单明了、通俗易懂的提示性语言，对执行重点任务和状态不佳的驾驶员，有重点性的提示，必要时建议生产部门调换驾驶员
第二个是企业要做好驾驶员的动态分析，时刻关注重点监控对象
安全管理人员要仔细落实监控对象的监控措施
这就要求基层安全员做到“四勤”：脑勤，即要勤于学习；腿勤，即要勤于检查；口勤，即要勤于要求和提醒；手勤，即要勤于营造环境
“暖”——让驾驶员感受到温暖，感受到关爱
第一个是企业管理人员要时刻了解驾驶员的思想动态，帮助解决家庭困难，消除驾驶员的后顾之忧，使之安心驾车；第二个是充分发挥工会在企业中的号召力
在企业内部开展“优秀家庭义务安全员经验
