2024 年员工绩效考核方案范本精选1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为 200 元，考核结果处理根据《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共 30 分、奖励共 5 分)4.1.1 上班迟到、早退扣 3 分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣 3 分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人的工作扣 3 分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣 5 分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣 3 分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次。4.1.9 工作认真认真，及时发现不良品，并得以控制，奖 5 分/次。4.2 工作技能(扣分共 22 分、奖励共 10 分)4.2.1 不按规定摆放物料扣 2 分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣 8 分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖 5 分/次。4.2.7 生产现场 8S 做得好，工装设备保养到位的奖 5 分/次。4.3 执行制度(扣分共 33 分、奖励共 15 分)4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣 5 分/次;4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次;4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣 5 分/次;4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣 5 分/次;酗酒的扣 7 分/次;4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣 4 分/次;4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣 5 分/次;4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖 5 分/次4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖 5 分/次。4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过 90 分)的奖 5 分/次4.4 敬...
