2024 年商务工作述职报告(5 篇) 在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。商务工作述职报告篇一 不知不觉中，见证着公司飞越进展的 20XX年已经过去，充满希望的 20XX 年终于来临。回首 20XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 20XX 年 x 月 x 日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在 xx 三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 在公司管理方面： 主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 完善并主持了公司新员工培训方案。 带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。 强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。 明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。 明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。 在公司项目执行方面： 带队参加 xx 宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 带队完成 xx 局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 主持长沙市 xx 学校部分 vi 要素策划设计。 主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 参加 xx 宾馆电视片的前期拍摄工作。 撰写 xx 电业局电视...
