2024 年安全工作感悟 20XX 年已经过去，总结过去，计划未来，在这里我分享一下我在安全检查工作中发现的一些企业存在的共性问题，希望大家在安全管理上能够进一步提高。 1、安全生产管理制度和安全生产责任制不落实或落实不到位。企业进展到今日，安全生产管理制度和安全责任制基本都是有的，不管是自己制订的还是从别处淘来的，尽管大部分还是存在或多或少的瑕疵，或者与企业实际情况不符。但是说到制度的执行情况或落实情况就不太乐观了，很多企业制度和实际“两层皮”成了应付检查的角色，执行情况也千差万别。特别是安全生产责任制的考核，许多企业没有制订考核细则，考核更是没有仔细落到实处，停留在做表面文章、应付检查上，这样大多数员工的肩上没有担子，没有责任，就不会尽职尽责地做好安全工作，安全工作想做好那就是痴人说梦！我们常说：“制度+不落实=0”，完善管理制度固然很重要，但是仔细落实管理制度才是达到管理目的的关键！ 2、部分企业风险辨识不全从而制订相应的风险管控措施，易导致事故的发生。一些企业不注重生产活动中的安全风险辨识和风险管控措施的落实，未根据《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》将安全风险辨识管控纳入企业主要负责人安全生产职责和全员安全生产责任制内容。在检查中发现一些企业风险辨识不全，例如未将使用危化品的风险、污水池清污作业的风险、洗釜作业受限空间和高处作业的风险等辨识出来，自然没有制定出相应风险的管控措施，就不能避开相应风险演变成安全事故的发生。 3、部分企业激励政策不落实，员工相互监督机制未建立。安全工作需要全员参加，怎么发动全员重视安全，企业就要做好激励工作，鼓舞员工积极发现工作中安全隐患，鼓舞员工相互监督，及时发现并制止违章行为，完善奖励制度并第一时间进行兑现，对有功者既要给予荣誉，也要有金钱上的奖励，好的典型做好正能量的宣传，差的典型也要及时曝光进行处罚，这样才能形成良好的安全氛围和良性循环。在检查中发现，很多企业这项工作做得并不好，全年基本上没有奖励也基本没有处罚，考核制度形同虚设。“严是爱，松是害”，“严”就体现在不折不扣地大力去实行奖勤罚懒，不要“吃大锅饭”、“你好我好大家好”，看似表面一片融融，实则企业缺乏内动力，缺乏激励和鞭策，于是乎“事不关己高高挂起”，最终可能会酿成大患。 4、特别作业安全措施不落实或落实不到位依旧是导致安全事故发生的重要原因之一。许多事故的发生都是因为特...
