2024年度学校亮点工作总结-VIP专享

2024 年度学校亮点工作总结 20XX 年，我校围绕教育局开学工作安排会议精神和学校目标责任书，深化开展了多项活动。根据我区教育局颁发的《城关区教育教学管理办法汇编》开展我校“教育质量管理”，谈起亮点工作，基于我校实际情况，不敢横向与先进学校相比，只能纵向与我校过去相比。尽管学校受灾过渡，让局领导操心，兄弟学校受累，但作为教育的一线单位，工作绝不能过渡。在仔细学习我教育局发的各种文件精神，积极寻找提升管理理念、提高管理方法，在学校全体领导班子成员分工合作和全体老师的仔细努力下，与我校以往相比，有以下几个方面有了明显提高。一、以管理思想统领工作思路让系统思考结合精细管理再学彼得圣吉博士《第五项修炼》，让我们对学习型组织的建设有了新的认识，“学校一盘棋，全凭人提气”是需要系统思考的，人是第一要义，我们紧紧把握这一要义。在具体工作中，我们也把人的工作作为第一重点，要想学生爱学、乐学，就要老师爱学、乐学，爱教、乐教。努力构建阳光老师、智慧学者，这需要多方面的政治思想工作，同时也体现了我们校本教研培训的实效性。我校在去年老师队伍建设和专业化进展积累一定经验的基础上，今年来全盘考虑和讨论的基础上提出培育阳光老师、智慧学者。校本教研培训真正以校为本，讨论学习校本理念的专题会，老师们把“基于学校”“为了学校”“进展学校”三个要义深化教研培训中。如：今年的校本教研培训中，我们安排了固定的“班级管理论坛”（全体老师参加，人人去谈班级管理的问题和方法，班主任和任课老师的沟通、任课老师和非任课老师的协商，使全校老师都成为每一个学生行为习惯养成的示范和监管，改变了学生只认班主任和任课老师的现状，产生了“六部一角制”，实行“长官制度”等好的班级管理方法）。“老师师德演讲会”、“老师心理座谈会”（领导班子成员做了《浅析产生“体罚现象”的老师心理及对策》讲座，从老师心理疏导和情感体罚方面比较深化地进行了分析和启发，从老师学习心理学理论和心理辅导技术，用心理学驾驭课堂教学，提升教学艺术几个方面进行了对策讨论，较好地消除了隐形体罚和情感体罚的产生）。同样也根据老师提出的困惑，在实践的基础上进行集体研讨，呈现教育的合力。一本老师培训卡，记录了老师成长进展的自我规划、培训记载、自我反思、老师成果、荣誉记录、六个一、老师评价、校长导评等内容，使其成为老师一年来的学习记录、思考记录、成果记录、提升记录、引导记录...