广东景龙建设集团有限公司成本预警流程管理规定第一章总则第一条为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制
第二条本规定适用于公司本部、内部各事业部（含事业部管理的全资子公司、控股子公司、分公司）及各项目部
第二章机构设置及职责权限第三条工程成本预警管理实行三级管理制度，公司本部管理职责设在运营中心成本部、财务中心；各分公司、事业部设在成本部、分公司财务部；项目部设在项目经理
第四条公司本部运营中心成本部，主要负责制定公司成本预警管理制度，监督检查各分公司、事业部在项目实施过程中《目标成本责任制》落实的基本情况，并参与对各分公司、事业部的组织绩效考核工作
第五条公司总部、分公司财务人员在施工过程中核算、分析及预警
月末，项目部按要求向公司成本部、财务部提供《工程项目成本台账》，财务人员按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照《目标成本责任书》考核要求，按分项工程逐项分析实际成本与预算成本的差异，要找出产生差异的原因第六条项目经理是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，施工前期组织项目相关人员编制《目标成本责任书》，在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施
第三章工程项目成本有效控制措施第七条控制目标成本的前提条件目标成本是指中标价扣除计划利润和税金后的差额
要有效控制目标成本，需要满足以下条件：（一）目标成本控制的原则：全员参与全过程控制；开源节流；目标控制；动态控制
（二）目标成本管理的主体：项目成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是项目管理人员和直接施工人员；公司成本部、财务人员是成本管理的分析者、报告者和预警者
（三）明确目标成本控制的依据：项目成本的控
