决策阶段商务部用户工程部市场调研G联合设计人员实地考察技术方案设计设备选型：成本部控制整体经济■设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案—方案审核现场实地考察及时安排处并提出施工条件需求材料递理，创造交甲方工条件决策阶段审核开工报告内容，并发开工令根据项目部的材料申购单，及时采购材料并告知项目部采购进度收到开工令后，及时提交材料申购单同时组织施工人员项目经理组织施工人员进行设计和技术现场交底并形成文档,邀请监理工程师参与且签署文档；并归档相关文件参与施工单位的设计和＞技术交底，并签署文档实施阶段材料或设备到货通知项目部人员完成后续工作核实设备到货后，邀请监理及甲方单位完成开箱检查验收。并形成文档签署，归档文件参与开箱检查验收，签署验收报告参与开箱检查验收，签署验收报告收到项目部的验收合格资料后核对合同收款条件,确定收款金额并提交总经办审核批准设备开箱验收合格后，整理好相关资料移交商务部进度款金额审核收到总经办的审核结果后,整理齐相关资料,提交工程进度款支付申请至监理处收到施工单位收到监理公的支付申请司的付款通后，核对付款知书后，做条件及金额，好流程安排并提交支付证并及时做好书给施工方，1相应资金安付款通知书给排甲方收到监理公司的支付证书后，联系财务开具相应金额的发票及相关资料，移交甲方财务未收到回收款时，应实时跟进；收到款后，做好相应记工程款入账审核批准实施阶段录，并跟进成本控制并向总经办提交工程款入账申请在成本部回收款的同时，项目部应及时做好人员安排，合理安排施工进度，并实时做好质量监督设计部在收到项目部的反应后，应立即现场核实，并组织人员做好记录，如确需变更设计，核算需变更的设备材料，移交成本部核算变更金额核对变更内容，计算出变更金额，编制变更金额的计算方式及变更总金额移交总经办批准，后移交设计部如遇原设计与施工条件或功能不符的，应立即向设计部门反应，并提出相应的解决方案设计变更内容及金额审核批准根据成本部的核算方式及金额编制设计变更单附相关证明材料移交监理方收到经监理及甲方签署的设计变更单后，移交相关变更材料及图纸至项目部根据变更材料及图纸，照图施工。做好进度安排，尽量挽回因变更材料滞后的工期监理人员收到相关变更更材料后，结合现场情况,对变更材料核实,如实签署变更单并提交甲方确认甲方收到监理公司的变更材料后，根据实际情况AA如实签署，并、'移交相关资料给各方负责...
