建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业
以下是为你整理的建筑施工企业薪酬制度,希望能帮到你
建筑施工企业薪酬制度随着建筑企业用人制度改革的深化,薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素
本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题,提出改革的思路和建议,以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善
一、建筑业薪酬现状及存在的问题 1
薪酬制度过于繁杂,按不同岗位特点的薪酬体系还未形成建筑业中大型企业多为国有企业,经历了国家的历次薪酬制度改革,不免残留了一些历史痕迹,造成了现在结构工资制、岗位技能工资制、岗位等级工资制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存的现象
据《北京建筑业 2013 年薪酬市场调查报告》中的数字,按岗位类别来统计,如管理人员、项目部工人、项目经理,目前并行的薪酬制度分别可达六、七种之多
如项目经理,目前实行项目承包制的占 28%,实行结构工资制和年薪制的各占 19%,实行岗位等级工资制的占 13%,实行岗薪制和岗位技能工资制的各占 9%,实行谈判工资制的占 3%
这种现象造成了企业内部薪酬标准不统一,付薪依据不明确,薪酬调整不好操作的问题
薪酬不能体现员工的企业内部相对价值的大小在“不患寡而患不均的传统观念影响下,企业经常使用简单的方法如学历、工龄、行政职务等确定薪酬
这种分配方式使“按劳分配成为表面形式,员工的薪酬倾向于平均化,不能体现员工在企业内部的相对价值,无法充分调动员工的工作积极性,薪酬的激励效果差
高级蓝领薪酬水平偏低,与白领平均薪酬水平存在倒挂现象过去,由于我国的高等教育规模小,大专以上的人才稀缺,企业在工资分配上向白领人才倾斜,而蓝领工人工资收入水平则较低
尽管后来劳动保障部门调整了政策,高级技工的工资待遇可以比照工程师,高级技师的工