2024 年本年度工作总结（精选 6 篇）2024 年本年度工作总结范文（精选 6 篇） 不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇合成一份工作总结吧。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家编写的 2024 年本年度工作总结范文（精选 6 篇），希望能够帮助到大家。 本年度工作总结 1 回顾刚刚过去的 20XX 年，作为力同的一位新兵，切身感受了力同的企业精神，将自已融入这支队伍中，觉得有不少的收获： 1、编写、整理和完善了 20XX 年自采资料。原自采资料中没有具体规格资料，只有一个汇总数字，给数据分析造成不便。通过原有零星资料的整理、校正，并在四家企业计划员的配合支持下，20XX 年的自采资料才有一个较为完整的面貌。 2、统一法律规范了自采报表、库存日报表，并使报表工作走上法律规范化、日常化的轨道，报表质量逐步提高，报送及时、全面。 3、基本上做到每月一篇采购情况分析。并尽力做到数据准确、反应情况客观、分析问题理性、工作建议诚恳。 4、服从领导安排，工作仔细负责。来力同采供中心一年来，在铝材采购的各个岗位都做过，使自己对中心工作的每个环节有所了解，受益匪浅。但不管领导安排到哪个岗位，自己均能乐意接受并尽心尽力地去做好。 5、在工作中能做到在工作中学、向老员工学，不断提高自身工作能力。 由于自己原来对铝加工行业及其相关知识不了解，很多东西都是边工作边学习，工作中还有很多不太完善需要在今后工作中改进。20XX 年工作设想与建议： 1、进一步完善、法律规范报表制度，提高报表工作质量，增强时效性。 2、加强市场调查工作。“没有调查，就没有发言权”。每月的采购分析我有“闭门造车”之感。谈库存，却不知道涂层企业的运行及市场情况；谈采购，却不了解供应商。分析里除了一些数字的堆砌，还有来自自己在办公室“道听途说”的信息，塞在每月的分析里，这样的分析不可能会有多大的价值。 3、作为集团的职能部门，建议组织各企业在采购与库存管理上进行一些必要的经验沟通和相互学习，这样有利于工作的深化开展和工作质量的提高，通过优势互补来提高集团企业的管理水平。 4、建议考虑将宽板采购纳入集团配置资源中来。各涂层企业宽板采购代价很高，多花去的银子占自采的 70%，中心作为主管部门不应坐视把这块蛋糕拱手相让给自采供应商。建议同登电联系，恢复其宽板生产，或寻找其它有宽板生产能力的供应商。 5、废...
