2013 年安全管理对标方案为进一步贯彻落实公司 APBE(0133)安全管理模式，深入践行安全管理零理念，紧紧结合各自生产实践工作，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大厂属各单位安全管理亮点，树立标杆，在各作业区推广学习，共同提高安全管理水平，现制定 2013 年安全管理对标工作方案如下：一、指导思想：以“零事故”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“安全管理对标”工作思路，通过强化“双基”管理，夯实安全生产长效机制，遏制安全生产事故发生；加强安全生产全员、全过程、全方位、全天候管理，提高安全生产执行力，严厉打击违章违规行为，建立规范的安全生产工作秩序；深化安全生产综合管理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管，狠抓班组管理，全员素质提升，严格非常规作业控制，认真落实“三化”检查，全面提升外协安全管理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立科学发展、安全发展观念，增强班组长以上干部的责任意识，提高全员的安全生产技能素质，确保 2013 年安全管理目标顺利实现。二、对标管理领导小组及职责：组长：厂长副组长：安全生产副厂长设备副厂长成员：各专业科室及各作业区负责人主要职责：根据对标工作领导小组的部署全面完成对标管理工作；对对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；加强对标工作的调查研究，及时了解对标开展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。设立对标管理办公室：安全环保科办公室主任：安全环保科科长负责对标的日常工作，负责阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各单位对标工作；积极指导协调好各单位（作业区）、班组的日常工作，积极引导和教育员工，认真做好上传下达，促使对标管理工作全面落实。三、安全管理对标内容：（一）树立安全“零”理念，逐步形成“从零开始，向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零误区、隐患治理零搁置”10 个“零”理念作为管理目标、工作标准、行为规范。1、安全生产责任制：单位建立健全《安全生产责任制度》、《安全生产考核办法》；年初，分厂与各专业...
