设计中心作业流程（试行）一、目的对设计中心的工程设计质量全过程进行控制，最大限度地减少设计差错，识别问题并及时改正，确保设计项目满足规定的要求
二、适用范围适用于分公司设计中心承接的每个工程设计项目的质量管理
三、工程设计策划1、项目组组建a）根据项目的内容、技术含量以及业主的要求，由分公司领导任命具备相当资质、能力的人员担任项目负责人
b）项目组专业设计人员由项目负责人与分公司领导商定后指派
2、编制《开工报告（单）》项目负责人根据已生效的合同，提出设计指导思想和设计原则，结合设计资料，编制《开工报告（单）》和《工程项目流程卡》
《开工报告（单）》由项目负责人填写分公司领导批准，《工程项目流程卡》由设计中心办公室登记后，各专业确认后即可开展工作
3、发布《开工报告（单）》由项目负责人主持，分公司领导和项目组全体人员参加，发布过程中项目负责人应详细介绍项目情况及要求
4、组织各专业之间技术接口a）小型项目采取口头传递接口信息；b）大、中型项目（设计费 5 万元以上）在主导专业在完成设计方案后，需要时向有关专业提出正式的设计条件时，填写《接口信息传递、接受单》；c）接受条件专业应检查所接受条件的内容、深度是否满足本专业设计要求，检查通过后在《接口信息传递、接受单》上签署意见，并开展本专业的设计工作
需要时继续向有关专业提出设计条件
5、随着工程设计的进展，在适当时，可调整《开工报告（单）》的内容
开工报告序号：共 4 页第 3 页工程项目名称项目统一编号共 4 页第 2 页9、设计进度和工作安排意见10、设计人员组成及成品校审人员名单11、存在问题12、附件工程项目名称：项目统一编号：设计阶段工程类型项目负责人编制时间审批人审阅时间1、设计依据：2、建设项目概况：3、设计范围、内容，内、外部设计分工和协作关系：4、设计基础资料准备情况及外部设计条件的提供日期：5、设计进度和工
