签批：**连锁药房绩效考核方案（草案）一、考核目的：为使公司经营发展目标有效落实，保证公司、团队、个人三者的目标与利益达成一致，充分调动全体员工的积极性，协作性，创新意识与责任感，同时进一步健全和完善绩效考核工作，特指定本方案。二、考核范围：公司全员三、考核部门：各部门四、考核周期：以自然月为考核周期五、考核实施流程：每月 2 号每 4 号每月 5 号每月 7 号六、考核指标的确定：公司行政后勤部门员工的考核指标以工作计划实际完成情况为主，以岗位个性化指标为辅。业务部门如采购、运营、配送、企划等部门则以业绩指标完成情况为主体考核指标，岗位计划完成指标为辅，各部门考核重点区分如下：部门区分主要考核指标次要考核指标备注人资、综管、财务、信月度工作计划完成率、日常工作计划本岗位个性化指标、服务息、质管、完成率、临时工作指标采购、于宁、配送、企业绩指标本岗位月度计划完成率、划、市场服务指标在以上不同性质部门按不同考核重点进行考核基础上，对各部门不同职级的员工考核重点也有所侧重（机构已提出考核办法的对应部门负责人考核指标参考机构考核指标设定）：非业务部门不同职级员工考核指标：岗位职级考核重点指标设定主要岗位主要指标（权重 40%）次要指标（权重 20%）临时工作（权重 40%）管理职工作结果*计划完成率根据岗位性质确定的考核指标公司临时交办的重要工作各部门负责人事务职结果与过程结合各部门专员、主管技能职工作过程由其管理部门据岗位职责确定固定考核指标司机、保洁、电工等业务部门不同职级员工考核指标：岗位职级考核重点指标设定主要岗位主要指标（权重40%）次要指标（权重 20%）临时工作（权重 40%）管理职工作结果分解到岗位的量化业绩数据指标计划完成率等公司临时交办的重要工作各部门负责人事务职结果与过程结合计划完成率等各部门专员、主管技能职工作过程由管理部门根据岗位职责确定固定考核指标七、考核责任人冈位考核责任人参考依据各部门负责人总经理部门考核指标表及计划完成情况部门其它员工部门负责人个人考核指标分解表及计划完成情况八、考核结果的运用8.1 本考核结果直接与员工绩效工资挂钩，根据《薪酬管理制度》，绩效工资按不同层级以下列比率确定：职级基本工资绩效工资经理级50%50%主管60%40%其它员工70%30%8.2 考核结果与绩效工资挂钩办法：员工月度绩效考核结果与绩效工资挂钩。考核结果与绩效工资的发放比例具体如下：考核结果（S）...
