主管工作总结集锦 8 篇主管工作总结范文集锦 8 篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我编写整理的主管工作总结 8 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 主管工作总结 篇 1 我是 xx 年毕业就来到深圳加入了货代这个行业，从最开始的跑市场到后来的公司主管（什么都管），再到现在的 fob，一起经历了三家货代公司，三个公司都是一样的新公司，没有代理，没有分公司，没有价格，甚至其中一家还没有营业执照，我之所以选择他们，是觉得小公司比较自由，能学到的东西也比较多。我只做了两年时间，不长，但是我是真诚的，把自己经历的东西拿出来给大家分享总的来说，在这里我根据接单的流程提出做为货代业务员应该注重： 询价我信任，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的，就算是船公司都要相互给价格，说仪说，同行之间的询价是很重要的，要害点：1，价格好；2，对方公司有信誉；3，这个业务员人品好；4，也是最重要的一点，绝对不能做柜后涨价，在这里我着重说明一下第四点：xx 年 4 月 13 日，我一个 dubai 的客户要我安排两个柜子从上海到 dubai，走的是 ncl 船公司，我找了上海的一家公司报价，因为之前有过教训，所以叫他给我传了价格表，也盖了公司章，不过等我货少了船最后对帐单的时候，一下多了 150 美金的重柜费。我的小柜是 24 吨，而且询价之前就一直说明小柜 24 吨，其业务给我的是 all in 价格，结果他的理由是不包含重柜费。因为货在他手上，最后我不得不自己多付 2*150 美金教训：即使是传了价格表过来，也一定要再问一次，不能说因为他价格已经盖章就放心，最后被动的还是自己，还有就是假如是什么重柜等有什么附加费用产生的柜，一定要声明再三，不能让对放玩文字游戏让自己吃亏。要是可能的话，最好的是叫他分开给每一项的价格，然后给个 all in 价格，还要加一句：除以上费用外，没有任何其他费用产生。主管工作总结 篇 2 各位领导、同事们： 大家好！我叫，来自物管部，任职保安主管。20xx 年 6 月 20 日入职，虽然工作时间很短，但却依旧让我感受到了浓浓的企业文化与管理理念。来到新的公司新的环境，面对同事们的热情与活力四射，让我很快融入到团队中来，没有感到丝毫的陌生与无所适从。与以前的工...
