监理组织协调的工作方法VIP专享

8 组织协调的工作方法8.1 组织协调的工作任务在工程项目建设监理中，监理工作的核心任务是“三控三管一协调”，其中的组织协调是极为重要的，监理工作是以合同管理为依据，以信息管理为手段，运用所掌握的专业知识，使用恰当的沟通协调方法，促使工程各方团结一致，力求协调各方关系，得到多方协助，促使各方协调一致进行工作，齐心协力，以达到控制成本、工期、质量、安全的目的。协调工作除做好合同约定的内容外，还需要通过更大范围的协调创造良好的内部人际、组织关系以及政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件，为工程的顺利实施创造条件。8.2 组织协调的工作原则8.2.1 公平合理原则坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。8.2.2 主动服务原则外层关系是建设单位协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势协助业主协调这些关系。8.2.3 信息沟通的原则监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和建设单位、相关单位沟通。8.3 组织协调的工作方法8.3.1 建立健全监理机构的协调组织结构监理机构组建完成，在明确各监理人员的职责时，同时确定总监理工程师、专业监理工程师、监理员的协调工作的工作重点，协调的主要对象，协调的工作方法。8.3.2 会议协调的方法监理的协调会议分为第一次工地会议、工地监理例会、专题会议、监理内部会议。第一次工地会议第一次工地会议中需要明确施工监理的工作程序（质量、进度、计量支付、延期及索赔处理、工程变更、工程质量事故及安全事故的报告、信息传递、确定工地例会的时间、地点、出席人员、会议程序等）。这种通过第一次会议约定各方工作程序的方式实际上是告知，并要求大家共同遵守。监理例会工地监理会议的主要任务是：对照进度计划抓落实，分析质量、安全问题找原因要求整改，解决目前需要协调的问题。专题会议专题会议是不定期地根据当时的情况，就图纸会审、进度严重滞后或重大调整、必须马上解决的质量安全问题、分部工程验收等事项召开的协调会。监理内部会议监理内部会议是重要的内部沟通协调方式。民主的内部会议能让监理机构成员心情舒畅，能够针对问题各抒己见，达到总监提纲挈领明确统一要求。内部会议既是沟通各方信息的会议，也是答疑解惑的会议。无论是专业问题还是工作方法的困惑，一般均能在心胸开阔、业务知识丰富的总监引导下，在内部会议上达成共识。8.3.3 交谈协调面对面或电话交谈方式可以使...