员工培训管理制度 2l 世纪，最终是教育的世纪
而对现代企业来说，要迎接市场愈来愈剧烈的竞争，自己的员工就必须不停进步和提高
要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育
否则，员工落伍，企业也会被市场淘汰
现代企业员工培训管理制度重要有如下几种方面：一、员工培训实行措施(一)总则 第一条 本措施根据我司人事管理规则的规定制订
第二条 培训实行的宗旨与目的如下： 1．兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予合适的培训，以培养丰富的知识与技能，同步养成崇高的品德、处理业务达到科学化，成为自强不息的从业人员； 2．使员工深切体认我司对社会所负的使命，并激发其求知欲、发明心，使能充实自己不停努力向上，奠定企业发展基础
第三条 我司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种
第四条我司所属员工均应接受本措施所定的教育，不得故意规避
(二）不定期培训 第五条 我司员工培训由各部科主管对所属员工常常实行
第六条 各单位主管应确定教育计划，并按计划切实推行
第七条 各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具有的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍
第八条 各单位主管应常常运用集会，以专题研讨汇报或个别教育等方式实行机会教育
(三）定期培训 第九条 我司员工定期培训每年 2 次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11 月中）举行，视其实际状况事务、技术人员分别办理
第十条 各部由主管确定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘任专家协助讲习，以期达到效果
第十一条 本定期培训依其性质、内容分为一般班(一般员工)及高级班(主任以上干部），但视实际状况可合并举行
第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定
第十三条 一般事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、企业多
