论施工企业项目管理中的安全管理江苏省第一建筑安装有限企业熊新华 朱同山 蒋来文 摘要： 在GDP日益高涨的今天，我国施工企业的项目与利润也越来越多。不过在带回大量GDP的同步，我国建筑业的安全事故频频发生，工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所导致的后果异常严重，损失异常巨大。为此我们施工企业必须对施工安全风险进行有效的控制。只有对所进行的施工项目中安全风险分析清晰，并有侧重点地做好安全管理，就能把风险损失降到最低程度，从而使施工项目得以顺利实行。关键词： 施工企业；项目管理；安全管理前 言近一种时期以来，山西、河北、吉林、贵州等某些地方的施工企业相继发生重特大生产安全事故，给人民群众生命财产导致了严重损失,党和国家对安全生产工作予以了前所未有的关注和重视，多次规定有关部门迅速采用有效措施，切实加强安全生产工作，坚决遏制重特大事故多发势头，保证人民群众生命财产安全。1 施工企业项目管理中安全管理的重要意义改革开放32年来，我国的基础设施建设得到了迅速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓和，拉动了有关产业的迅速增长，对国民经济起到了重要的推进作用。目前在实行过程的管理中，有一种环节往往被忽视或不重视，这就是安全管理，目前项目安全管理还只侧重于项目后期。对现代施工企业项目工程项目安全管理作为生产管理的一种子糸统，必须按照现代管理学糸统原理这最基本的原理来理解、从事安全管理，这重要表目前如下三个方面。①、安全管理措施的不停改善完善。它包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程、安全管理信息，应贯穿于整个施工过程的管理，安全管理是全方位、全天候、全员的管理，在西方发达工业国家已成功应用。安全管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为控制人员运用多种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置改善物的糸统可靠性来提高建筑工程复杂糸统的安全性，是现代控制风险的一种科学而直接的措施。②、不能单依托单纯的安全管理制度局限性来规定项目组加强自身安全管理。由于目前安全管理水平的扩展不能与生产的发展完全同步，某些项目安全条款（规章制度）难以全面反应新的安全风险存在和发生的也许性。因此，各项目组不能完全依托制度处理风险问题，必须实行自身内部的细化安全管理，运用事故防止与控制的基本原则，应从安全技术、安全教育和安全管理入手，通过采用使...
