全套企业绩效考核措施附全套表格制度与操作方案为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施
一、考查对象企业所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额
其中，年薪制员工考核工资原则为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资原则为：基本工资×10％
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估
即：1、企业总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、企业副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估；4、财务部门人员由集团企业财务审计部负责考核，企业提供有关参照根据
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表 1
四、考核成果及奖惩（一）对员工的考核1、考核成果考核成果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评估为准
各个等级对应分数及基本原则如下（图表 2）：A 级：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；B 级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C 级：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分如下D图表 22、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核成果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考
