怎样做好农村信用社案件防控工作 目前，伴随农村信用社深化改革和业务的迅速发展，金融创新、新业务品种的不停推出，老式业务品种、业务操作手段实现了变革与创新。这都对案件防控系统建设提出了新的规定。因此，创新和完善内控管理制度也成了农村信用社的当务之急，对此，笔者认为构筑牢不可破的、真正具有内部控制力的案件和风险防备屏障，是打造农村信用社强基固本、科学发展的基础。 一、以人为本，加强员工综合管理 把对员工的关怀、学习、教育、警示和管理放在案件防控工作的首位，把道德风险防备作为案件防控工作的重中之重。一是坚持以人为本，关怀员工切实利益。要减轻员工承担，提高员工收入和福利待遇，关怀员工成长，使全社干部员工充足体会到改革、管理和发展带来的实惠和喜悦。二是关怀基层建设。要坚持费用、资源向基层倾斜的原则，改善基层办公、生活环境，不仅要把农村信用社的基层网点建设成为装修靓丽、现代金融产品和服务功能齐全的营业网点，并且要将其打导致先进金融产品的提供者和整个金融市场新产品和优质服务的引领者，把基层建设成为员工引以为荣的美好家园。三是加大合规文化教育活动。要以上级部门各项经营理念和方略、管理规定为重点，坚定不移地强化理念教育，持之以恒地强化规章制度教育和警示反思教育，使广大员工树立对的的世界观、人生观、价值观，明白“能为、不能为”的界线，在办理每一笔业务、营销每一种客户时，都能首先想到“制度规定我怎样做”，真正让“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”入口、入脑、入心、入手，在全社形成“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化和“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化。四是要抓好员工行为排查。对有异常行为的员工，要先调离重要工作岗位，然后做好其思想转化工作，目前排查制度已基本建立，关键是执行不到位，未严格执行排查制度，形成排查流于形式。 二、加强“四重要”管理，突出工作重点 在新时期的稽核工作中，要切实把“四重要”管理放在案件防控工作的突出位置。一是高度关注对重要环节的管理。将上级部门各项管理措施和规定，精细化贯彻到每一种部门、每一种层面、每一种环节。二是高度关重视要岗位的管理。不折不扣地贯彻高管人员交流、重要岗位轮换、强制休假与离岗审计、近亲“回避”四项制度，通过制度化、平常化的行为排查，管好一线柜员、会计主管、网点负责人等重要岗位人员。三是高度关重视要时段的管理。要充足发挥监...
