人力资源二级重要考点浓缩精髓第一章 人力资源规划一、组织构造设计的基本理论 P1组织构造与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织构造是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织构造设计是指以组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的构成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，不过它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论的发展：1．古典组织理论：以行政组织理论为根据，强调组织的刚性构造；2．近代组织理论：以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因，从组织行为的角度来研究组织构造；3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，重要以权变管理理论为根据，它既吸取了此前多种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。组织理论的分类：静态和动态（静态是关键内容）组织设计的 5 项基本原则及各原则的基本含义：1、任务与目的原则：目的与手段的关系2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补3、有效管理幅度原则：IT 的影响4、集权与分权相结合的原则：详细状况详细分析5、稳定性与适应性相结合的原则组织构造设计的程序（5 步，注意分析内外环境）：部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织构造。1．分析组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式。（企业环境、企业规模、企业战略目的、信息沟通）2．根据所选的组织模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门3．为各个部门选择合适的部门构造，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织构造。不一样组织构造设计的原则：以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心：出目前尤其大的企业或项目中组织构造整合：是企业最常用的组织构造变革方式，是一种计划式变革企业人力资源规划的内容：广义：包括狭义的内容，尚有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其他计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划）狭义：人员配置计划；人员补充计划；人员晋升计划。企业人力资源规划的环境：（掌握两者差异，易出多选）P24外部环境：1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会原因内部环境：1、行业特征 2、发展战略 3、企业文化 4、人力资源管理系统企业人员供应包含内...
