上海万科项目工程管理全套制度（一） -12-03 09:53:21| 分类： 万科管理制度 | 标签：工程部 施工 监理 审批 地盘 |字号大中小 订阅 地盘总体施工工作程序1、 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，保证最终产品达到国标，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等原则，且满足销售部指定规定，满足四大市政配套企业的施工规定，满足设计总体构思规定，达到经济、美观、安全，保证第一时间处理问题。2、 范围：合用企业投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理企业有关，项目经理总负责，主管工程师负责实行。4、 程序4.1 进度：各现场施工单位根据企业施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。主管工程师根据四大市政配套企业现场施工实际状况，以及根据企业营销工作规定，监督监理企业，每周定期参与生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。4.2 成本控制：土方工程见企业《土方工程临时管理措施》进行总量平衡控制。四大配套企业进场施工配合：根据现场实际状况，制定对应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，竭力配合，完毕施工。绿化工程：与物业企业亲密合作，配合销售，完毕工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。围墙与小品工程：根据销售与设计规定，并且根据专业规定进行施工，督促设计完善，减少育目施工。道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中规定监理企业进行监督，严格控制。4.3 质量控制：现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实行全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完毕如下工作内容：.1 在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等原则，及时纠正不妥施工，进行过程质量控制。.2 对已完毕的分项分部工程逐项进行检查评估，并在《分部分项工程质量评估表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。工程部检查：监理企业对每一项工程进行检查评估后，将质量评估表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检...
