一级建造师《市政公用工程管理与实务》案例分析试题分析题（每题 6 分）第 1 题 某市政企业承包某路段的改建工程，全长 2.5km，工期为当年 7 月至次年 2 月。该路段为四快二慢主干道，道路构造层：机动车道为 20cm 石灰土底基层，45cm 二灰碎石基层，9cm粗、4cm 细沥青混凝土面层；非机动车道为 20cm 石灰土底基层，30cm 二灰碎石基层，6cm 粗、3cm 细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。 项目部进场后，项目技术负责人即编制了实行性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实行。 在实行过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工．在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程． 按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师规定项目部提供沥青混凝土面层施工措施。 1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改善的地方？ 2．施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?P172 3．沥青混凝土冬期施工应采用的措施是什么?213 4．该道路工有哪些违反了操作规程？为何？ 5．工程项目安全检查的规定与否对的？请阐明理由?244 第 2 题 某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业重规定竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期规定，业主更改路面构造，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面．对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采用了如下应变措施： (1)根据施工图，根据国家统一定额、取费原则编制施工图预算，然后根据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充协议；打七折作为沥青混凝土工程目的成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下规定：质量成本减少额；合理化提议产生的减少成本额。 (3)对材料人员成本管理的如下环节提出了详细规定：①计量验收；②减少采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收运用。 (4)规定测量人员按技术规程和设计文献规定，对路面宽度和高度实行精确测量。 1．对材料管理人员的成本管理责任规定...
